Mi a rendellenes helyzet? Hogyan lehet kijutni?

Minden eltérés a szokásos és a harmonikus(rutin) menedzsmentje az emberi tevékenység minden területén az egy nem rutinos helyzet kialakulásához vezethet. Minden egységnek haladéktalanul értesítenie kell a magasabb hatóságokat a szabályok által elfogadott események során bekövetkező változásokról. Minden olyan intézkedést és intézkedést, amelyet szokatlan helyzetek esetén kell meghozni, rendszerint a vonatkozó szolgálati dokumentumokban szerepelnek. Az emberi tevékenység szférái közötti különbség miatt azonban a rendszerben fellépő működési zavarok is eltérőek lesznek.

meghatározás

Minden olyan esemény, amely negatív voltkövetkezményekkel járhat a dolgozó emberek egy adott területen, hogy maga a szervezet, a berendezés gyártott termék, a környezet (ez vészhelyzet) előírja, hogy egyes intézkedéseket hoz kap belőle. Ma ezen a területen a számítástechnika szakemberek dolgoznak keményen létrehozása és fejlesztése az ilyen helyzetek kezelése programokat.

Ennek lényege katasztrofális esemény,ami az egész rendszerben meghibásodást okoz, függetlenül profiljától. Az oka annak, hogy lehet egy vészhelyzetben, vannak különböző: természeti katasztrófa, hogy az eszközök károsodását. Az ilyen események előfordulását olyan tényezők befolyásolják, amelyek a személytől függően eltérő természetűek, és teljesen függetlenek, és amelyeket nehéz megjósolni és befolyásolni nehéz.

Tanulási helyzetek

Minden vállalkozásnál és általában mindenbenszervezeti struktúrát kell modellezni, és dolgozott jellemző ebben a szektorban vészhelyzet, annak okait és tegyenek meg minden óvintézkedést, hogy meggátolja a hibák a rendszerben.

Az ilyen tervezés és gyakorlatok hiányanagyobb kockázatokhoz vezet, nemcsak a gazdasági veszteségekhez, hanem az emberi áldozatokhoz is. A vállalkozásnál tervet kell készíteni a vészhelyzetekre, a rendszerek károsodásának helyreállítására, és a munkavállalóknak bizonyos készségeket és képesítéseket kell kapniuk.

Egy másik fontos pont az, hogy bármi váratlan eshetőségre is számíthat, az emberek nem pánikolhatnak, és emlékeztetniük kell arra, hogy az emberi élet a legnagyobb érték.

Előfordulási források

Feltételesen a szokásos eseményekből származó helyzetek az előfordulás eredetével megoszthatók:

• a természeti katasztrófák, a környezet (jég, köd stb.) által okozott
• az utcai forgalom változásai (a burkolatok megsemmisülése, az úttesten esett idegen tárgyak, az úttesthez kapcsolódó építési és javítási munkák);
• amelyet a műszaki eszközök működtetése okozott;
• a közúti közlekedés, a hajózás, a levegő balesetei miatt;
• amelyet az emberi tényező okoz;
• amelyeket vis maior körülményei okoznak, amelyeket nem lehetett megakadályozni vagy előre jelezni.

Milyen szokatlan munkahelyi helyzetek merülhetnek fel?

Valójában a kérdés nem könnyű. Az a tény, hogy minden munka más, és szükség van beszélni az esetek megsértése a normál munka ritmus minden tevékenységtípusra. Nincsenek általános útmutatások. Mint azt korábban említettük, azokat egyes szervezetek illetékes szerveinek kell kidolgozniuk.

Ez egy dolog, például a helyzet a levegőben mikoregy ugrás egy ejtőernyővel, egy másik - egy repülőgép vészhelyzeti leszállása. Vannak esetek, amikor hirtelen meghibásodik az automatizált rendszerek, a számítógépes rendszerek, a hacker támadások. Mindezek különböző helyzetek.

Van egy konfliktushelyzet a boltban, vansztrájk a cég munkatársai, de vannak nagyszabású tiltakozások. Sok olyan helyzet áll fenn, amelyek sértik a tervezett eseményeket. Különbözőek, és külön figyelmet igényelnek.

Különleges helyzet

Ha abnormális helyzet merül fel a folyamat sorána projektben végzett munka egy olyan működési kontrollcsoportot hoz létre, amely a menedzsment résztvevőiből áll. Ez a csoport magában foglalja a projekt valamennyi területének képviselőit.

Egy időben a Szovjetunióban komolyana teljes egységek felkészítése a mentési műveletekre abnormális helyzetek esetén, amikor tömegpusztító fegyvereket használnak.

Különböző egységek, létesítmények és erők részvételea csernobili katasztrófa következményeinek felszámolása során megerősítette a különleges erők és a polgári lakosság ilyen helyzetek kialakulásának szükségességét. Ma egy új fenyegetés merült fel, amelyet az egész világon vitatnak meg - a terrorizmus. Az események menetét bármikor és bárhol megváltoztathatja. És ma megtanulunk készen állni az ilyen fordulatokra.

Kiment az űrbe

Egyedülálló a maga nemében a nem szabványosa helyzet az űrben, ahol az űrhajósok bizonyos értelemben egységesek, és a Föld segítségének nagy kérdése. Például 1965. március 18-án Alekszej Leonov és Pavel Belyaev hihetetlen szabálytalanságokat tapasztalt, amelyek még megoldhatatlannak tűntek.

Leonov volt az első a világon, hogy kiszálljontérben. Ezzel a merész lépéssel vett részt, de ő és partnere ötször kockáztatott. Ha nem lenne az űrhajósok pszichológiai felkészítése és a döntéshozatal felelőssége, akkor tragikus módon véget vethetett volna.

Ahhoz, hogy megtalálja az utat a rendellenes helyzetekből,bizonyos készségekre és speciális ismeretekre van szükség. De fontos tényező az intuitív képessége a helyes döntés meghozatalában. A kötelezõ minõség a felelõsség.

Ösztönzés az életre

A Leonov és Belyaev űrhajósok példája kiválóbizonyítja a viselkedést, amely minden olyan helyzetben szükséges, amely nincs szabályozva. Meglepő módon még a földi képzésen is Leonov elfojtott a nyomáskamrában, de a tandem Leonov-Belyaev nem szakadt meg, és együtt mentek a világűrbe.

Majdnem elhullottak a halálos napi adag alattmajd Leonov majdnem visszatért a hajó fedélzetére, az űrhajó dagadt, az űrhajósnak megsértette az utasításokat, de így mentette meg az életet. A hajó túlzott oxigénadagot kapott, amellyel az űrhajósok túl kemények voltak, de megkopották. És végül, a "Sunrise" -t manuálisan kellett ültetni, mivel az automatizált rendszer nem sikerült. Úgy tűnt, hogy minden ellene van, de az őrgondnokok megküzdtek, sőt néha nem az utasítások szerint jártak el. Nyilvánvaló, hogy az élet ösztöne erősebb volt. Plusz pszichológiai stabilitás, tapasztalat és szakmaiság.