A személyzeti menedzsment módszerei, a motiválóbb motiváció a termelékenyebb munka érdekében

Sok szervezetben a menedzserek régóta rájöttekhogy ösztönző vállalati politikát kell folytatni, amely nem csak a termelékenység javítását segíti elő, hanem arra is ösztönzi a személyzetet, hogy saját karrierjüket a szervezeten belül megkezdhesse. Vannak különbözőek a személyzet irányításának módszerei, amelyek két fő csoportra oszthatók: gazdasági ösztönzők és nem gazdasági ösztönzők.

Általában karrier menedzsment alárendelheti több szabályt:

- Szükséges, hogy érzed magad alárendeltnekfontos és fontos a vállalatnál, ahol dolgoznak. Ehhez lehetőség van a saját kabinet elosztására, a legfrissebb fejlesztéseknek megfelelő munkahely kialakítására, a munkavállalók gyakornoki alkalmazásokra és sok másra. Egy személynek meg kell értenie, hogy munkája értékes, és fontos a teljes rendszer teljes működéséhez. Ez ösztönzi a felelősséget és a karrierépítés vágyát a szervezetben.

- Pénzügyi a személyzet irányításának módszerei leginkább váratlanul kellaz alkalmazottak számára, mint az ellenkező esetben, a személyzet úgy érzi, hogy ez nem egy jó munkahely vagy nem szabványos megoldás, hanem fizetésük egy része.

- A menedzsernek hozzá kell járulnia a személyzet munkájában a pozitív szempontokhoz, és erre kell összpontosítania, mert a negatív kritika nem eredményezi hatékonyan a munkában töltött motiváció növelését.

- A leghatékonyabb a személyzet irányításának módszerei mindig gyors és időszerű. Más szóval, ha a főnök szeretné ösztönözni munkavállalóját, hogy produktívebb legyen, azonnal ki kell fizetnie neki, hogy megtalálja a probléma nem szabványos megoldását.

A személyzetet átmenetileg kell jutalmaznieredményeket, akkor ösztönözni fogja a további hatékony munkát. Az a tény, hogy a szakma területén elért nagy győzelmek bonyolultsága miatt kevesen vannak. Érdekes, hogy ha a munkavállaló munkáját különböző, jelentős szakaszokban pozitívan értékelik, akkor nagyobb bizalommal fog járni önmagában és munkájában, ami szükségszerűen egy pozitív eredmény eléréséhez vezet.

Nagyvállalatoknál személyzetfejlesztési menedzsment egyéni karakterrel rendelkezik. Tipikus megoldások erre a kérdésre, de ezeket a menedzsernek pontosan olyan mértékben kell felhasználnia, amely a szervezet alkalmazottaira gyakorolt ​​hatás szempontjából optimális.

Néha növeli a munka motivációjátA helytelenül végrehajtott feladat büntetésének módját alkalmazzák. Ezt a módszert leginkább nagyon finoman használják. Tehát a büntetőnek pontosan tudnia kell hibáiról és következményeiről. Ugyanakkor nincs pénzbüntetés, kivéve azokat az eseteket, amikor a vállalat jelentős veszteségeket okozott a munkavállaló hibája miatt.

Ha a cég eszközökkel korlátozott, akkor immateriálisan használható a személyzet irányításának módszerei, amely írhatóaz alkalmazottak érdemeinek elismerése, az új pozícióba való kinevezésük, a vállalat hivatalos képviseletre való képviseletére vonatkozó javaslat stb. A módszereik hatékonyságát nem szabad alábecsülni a gazdasági ösztönző módszerekhez képest. Tehát a szociológusok bebizonyították, hogy a csapat tisztelete és a menedzsment érdemeinek elismerése igen erős ösztönzést jelent az új magasságok eléréséhez.

Egy másik érdekes és ugyanakkor produktíva munkatársak munkához való ösztönzésének módja a pénzeszközöknek a pihenésükbe történő befektetése volt. A nyugati tudósok szerint a pihentetett személy sokkal jobban hasznos lehet egy cégnél, mint egy fáradt alkalmazottnál, vagy olyan embernél, aki nem engedheti meg magának, hogy megfelelően pihenjen. Ez az intézkedés Oroszországban még mindig nagyon gyakori.

Így annak érdekében, hogy a személyzet dolgozni ésegy adott szervezetben kifejlesztett, ösztönző rendszert kell kialakítani, és a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy felbecsülhesse munkatársai munkáját. Még anyagi ösztönzés hiányában is, aki a munkatársa dicséretét fejezi ki, dolgozni fog a cég jövőjéért, társítva a sajátjával.