A személyzeti irányítás fogalma

Az utóbbi években a modern szervezetekbena fő hangsúly a hatékony személyzeti irányítási mechanizmusok létrehozására irányul, amelyek a szakképzett munkaerő használatán, az emberi potenciál minőségének folyamatos javításán, a munkaerő ösztönzésén és a munka életminőségének javításán alapulnak. Ez az irány meghatározza a humán erőforrás menedzsment hasonló tulajdonságait. A személyzeti irányítás új koncepciója biztosítja az alkalmazottak állandó karrier-növekedését, a garantált foglalkoztatást, a személyzet fejlődését, nem pedig az alkalmazottak állandó felvételét. A legtöbb vállalkozás saját vállalati kultúrát hoz létre, és a munkavállalók alkotják a fő alkotóelemét.

Külföldi tapasztalat a személyzet irányításáértaz új formák és kezelési módok alapja. A személyzeti irányítás modern koncepciója felismeri az emberi erőforrások és gazdasági hasznosság értékét, amely hosszútávú humán tőkebefektetéseket foglal magában. A szervezet tevékenységei a vállalat személyzete kreatív és termelési potenciáljának megvalósítására irányuló programok megtalálásához és létrehozásához kapcsolódnak. A személyzeti irányítás fogalma a személyzeti irányítás szokásos fogalmát helyettesíti.

A személyzeti irányítás új koncepciójaa munkaerő-motiváció mechanizmusainak komplikációját, az alkalmazottak készségének folyamatos javítását, a folyamatos szakmai képzés létrehozását, a hangsúlyt az egyes munkamódszerek felé irányítja.

Az emberi erőforrás menedzsment fő típusai, amelyek külföldről érkeztek hozzánk, ahol széles körben terjesztették őket:

1. Eredménykezelés. Vezetés egy ilyen szervezetbenDecentralizált, feladatok kerülnek meghatározásra konkrét munkacsoportok számára, és az eredmények meghatározásra kerülnek. Az eredmények elérése több szakaszban történik, figyelemmel kíséri őket, mérik stb. A delegált feladatok ellenőrzését a központból a végeredményekkel való összehasonlítással végezzük. Természetesen egy ilyen rendszer nem csupán a szervezeten belül szükséges átalakulást, hanem a gondolkodás típusát is. A munkásoknak az eredményre kell összpontosítaniuk, nekik a vágyuknak kell lenniük arra, hogy a legmegfelelőbb megoldásokat megoldják. E vágy eléréséhez az alkalmazottaknak megfelelően motiváltnak kell lenniük, biztosítaniuk kell a folyamatos együttműködést és fejlesztést.
2. A vezetés motivációval. Ebben a modellben elsősorban alkalmazott,igényeit és érdekeit, a vállalkozás személyes céljainak és célkitűzéseinek integrálását. Hatékony motivációs modell kiválasztása esetén a személyzeti menedzsment módszert választják. A motivációs modellek közül a következő alkalmazási típusokat alkalmazzák: racionális, önmegvalósítási modell, tulajdonosi modell. Racionális modell - a legtöbb világi, anyagi jutalomon alapul, vagy fordítva. Az önmegvalósítás modellje feltárja a munkavállaló belső motivációit, például a kreatív impulzusokat, az önkifejezés lehetőségét stb. A tulajdonosi modell az együttműködésen és a partnerségen alapul.
3. Keretirányítás magában foglalja bizonyos keretek jelenlétét belülrőlamelyek a munkavállalók saját döntéseket hoznak. Itt a kezdeményezés, a felelősség és a független döntéshozatal fontos. A személyzet irányításának modern módszerei biztosítják a munkavállalók kreatív tevékenységének szabadságát.
4. A hatáskör-átruházáson alapuló irányítás, - Ez az alárendelt vezetőjének funkcióinak átadása,a termelési feladatok alacsonyabb szintre történő áthelyezése. Ha ez a modell létezik, akkor a döntések azon a szinten vannak, ahol megvalósulnak, és több alkalmazott is. Minden alkalmazottnak megvan a munkája határa, amelyen belül jogában áll saját döntéseket hozni.
5. Részvételi irányítás. Az alkalmazott aktívan részt vesz a szervezet ügyeiben, részt vesz a döntéshozatalban és tervezi a munkát.
6. Vállalkozói menedzsment. A vállalkozói tevékenység fejlesztése egy adott szervezeten belül egy kreatív ember, egy cél.