Motiváció a menedzsment függvényében

Minden tevékenység lényege megmutatkozik bennefunkciókat. Ezek magukban foglalják bármely szervezet tevékenységeinek vagy közös feladatának célszerű kijelölését, az irányítási tevékenységek típusát és a konkrét döntések meghozatalának szféráját.

A főbb funkciók a menedzsment, bizonyosHenri Fayol 1916-ban tervezi, szervezi, irányítja és koordinálja. Azonban a gazdasági-termelési folyamat hatékonyságát nem csak ezek az alapvető funkciók határozhatják meg. Nem kevésbé fontos tényező, mint egy hatékony szervezeti struktúra, egyeztetett célok és egyértelmű feladatok meghatározása, az a munka minősége, amely közvetlenül az emberektől függ. Ennek növelése érdekében a motivációt alkalmazzák. A motiváció a menedzsment függvényében közvetlenül kapcsolódik ahhoz, hogy ösztönözze a személyzetet arra, hogy hatékonyan dolgozzon motívumok kialakulásával. A motiváció az egyik vagy másik típusú viselkedés egyikének tudatos választása, ezért a menedzsment függvényében a motivációnak közvetlenül a munkavállalók munkaerő-aktivitásának növelésére kell irányulnia.

A motiváció a menedzsment függvényeként javítja és javítja a munka eredményének maximalizálását, a személyzet magatartásának jellemzőinek egyértelmű bemutatása alapján.

A folyamat kidolgozása a leghatékonyabb módonAz eredmények elérése érdekében egymáshoz kapcsolódó viselkedési kategóriákat kell használni: szükségletek, érdekek, motivációk és cselekvések. Ehhez a vezetők és a vezetők bizonyos módszereket alkalmaznak, amelyeken keresztül a menedzsment hatása a személyzetre történik. Közvetlenül a menedzsment törvényei alapján alapulnak, mivel azt javasolják, hogy a szervezet személyzetére különböző befolyást gyakoroljanak. A menedzsment motivációs módszerei gazdasági és nem gazdasági jellegűek. A gazdasági módszerek a munkavállalók anyagi ösztönzését foglalják magukban a bérek, a bónuszok vagy a pénzbeli kártérítés változásai révén. A nem gazdasági jellegűek közé tartoznak a szervezeti jellegűek is, vagyis azok, amelyek lehetővé teszik a munkavállaló számára, hogy részt vegyen a szervezet szervezeti tevékenységében, valamint az erkölcsi és pszichológiai szempontból. Az erkölcsi és pszichológiai ingerek közé tartozik a dicséret, a jóváhagyás, vagy fordítva, az érdem elismerése. A munka minõségét közvetlenül befolyásoló legfontosabb demotivátorok a vezetõ alkalmatlansága, a megérdemelt kritika, a túlterheltség vagy az alulterheltség, a munkafunkciók vagy a vállalat funkcióinak homályosodása.

Sok emberi erőforrás szakember használjaa motiváció klasszikus elméletei, de nem képesek megfelelő hatást kifejteni, ha nem illeszkednek egy adott szervezet igényeihez. A hatékony motivációs rendszernek különböző típusú motivációt kell alkalmaznia a menedzsmentben.

Különböző típusú motiváció függa fő jellemzőből. Például, ha a szolgáltatás igények csoportja, akkor a motiváció anyagra, munkaerőre és státusra osztható. Mivel az anyag motiváció késztet egy embert, hogy a jólét, a munka motiváció közvetlenül kapcsolódik az önmegvalósítás és az állapot motiváció a vágy, hogy legyen egy ismert és elismert szakember csapatvezető vagy felügyelő. A származási források alapján megkülönböztetik a belső és a külső motivációt. Attól függően, hogy a módszer a kényszerítő motiváció kiosztani normatív (ideológiai és pszichológiai hatásokat), kényszerített (teljesítmény) motiváció és stimuláció.

A motiváció a menedzsment függvényében egy olyan motivációs rendszer kialakítására irányul, amely egyidejűleg figyelembe veszi a szervezet, annak irányítását és alkalmazottait.