Innováció és szervezés a menedzsment függvényében. Kreatív menedzsment a szervezetekben

Az innovatív fejlesztés kiemelt fontosságúbármelyik ország gazdasági fejlődése. A gazdasági tevékenység e szegmensében elfogadott számos program - az egyik legfontosabb elemként - egy olyan szervezet irányításának javítására irányuló tevékenységeket tartalmaz, amelyek egy gazdálkodó szervezet vagy gazdasági egységként működnek. Ezeknek a programoknak a fő célja az ország gazdaságának az innovatív fejlesztésnek az országos gazdasági modell keretében történő átadása és egy csúcstechnológiai és versenyképes gazdaság megteremtése.

Az innovációs rendszer legfontosabb elemei olyan innovatív szervezetek, amelyek az innovációs ciklus minden szakaszát megvalósítják.

Az egyik fő végrehajtási mechanizmusegy innovatív ciklus a szervezet irányítási rendszerének és innovatív irányításának elemzése. Az innovatív menedzsmenthez olyan elvek, eszközök és módszerek tartoznak, amelyek az innováció kezelésének funkcióit képesek megvalósítani.

Ugyanakkor, az innováció tág értelemben, mimeg fogjuk érteni minden olyan újítást, amely minden területen javítja a gazdasági fejlődés hatékonyságát: a közgazdaságtantól és a tudománytól a védelem és a szociális munkaig. Szűk értelemben az innovációk olyan új technológiák, áruk és szolgáltatások, eljárások és technológiák, szervezeti és technikai intézkedések, amelyek hozzájárulnak a termelési eredmények piacra juttatásához. Ugyanakkor az innovációs folyamat minden szakaszában a szervezet a menedzsment függvénye az átmenet legfontosabb eszköze.

Jelenleg a legfontosabb feladatolyan alapinformációk létrehozása, amelyek ilyen jelenséget hoznak létre, amikor maga a szervezet a vezetés függvényében innovatív termékké változik. Valójában csak képes áttörést nyújtani az ország, a termelés és a technológia fejlődésében. Az ilyen innovációk középpontjában azok a találmányok tartoznak, amelyek minőségi ugrást jelentenek az adott tudomány és technológia területén. Az ilyen találmányok fejlesztésének irányítását "kreatív menedzsmentnek" nevezik. Az ilyen szervezet, amely általában a vezetés feladata, az innovatív menedzsment egyik eleme. A funkcionális értelemben a kreatív menedzsment a szervezetek személyzetének irányításaként értendő, amely teljes egészében a munkavállalók kreatív potenciáljának a szervezet céljainak elérése érdekében történő hatékony felhasználására irányul. Az innovációs ciklus olyan szakaszai, amelyeken a kreatív menedzsment módszerei megvalósulnak:

1. "Az ötletek kialakítása", beleértve az alfejezeteket is:

- A probléma leírása (feladat).

- Az e területre vonatkozó innovációkra, a célpiacokra és a fogyasztói követelményekre vonatkozó információk összegyűjtése és elemzése.

- A fejlesztési előrejelzés fejlesztése ezen a területen.

- Új ötletek létrehozása, amelyek megoldják a problémát.

2. "Az ötletek kiválasztása", beleértve az alfejezeteket is:

- Új ötletek megvalósíthatóságának értékelése,

- A szervezet stratégiájának ötleteinek megfeleltetése,

- A várható költségek és eredmények becslése,

- A legjobb ötlet kiválasztása, amely leginkább megfelel a szervezet lehetőségeinek, és a legnagyobb hatást biztosítja.

Bármelyik szervezete, a vezetés függvényében,Ez azt sugallja, hogy a kreatív vezetés nagyjából sorolni alkatrész - orientált a külső környezet a vállalkozás, valamint összpontosított a személyzet (a belső környezet) a vállalkozás. A fő jellemzője a kreativitás a modern körülmények között a csapat karaktert.

Olyan módszerekre, amelyek a külső környezet felé irányulnaka vállalkozások magukban foglalhatják az összes olyan marketingstratégiát, amelyek a piacra vonatkozó információk összegyűjtésére irányulnak. Ez magában foglalja: a fogyasztókat, az ügyfeleket, a kereskedőket, a fókuszcsoportos módszereket, a marketing kísérleteket, a megfigyeléseket. A vállalat vagy vállalkozás személyzetére irányuló módszerek természetüknél fogva az innovációs ciklus előtti szakaszában kreatív ötleteket fogalmaznak meg. Ezek magukban foglalják az ötletgyűjtés módszereit, a kollektív vitát, a keresési módszereket. A kreatív menedzsment minden módját három fő csoportba sorolhatjuk: a gondolkodás pszichológiai aktiválásának módjai, az irányított és rendszeres keresés módszerei.

A kreatív menedzsment különböző módszereit általában az innovációs ciklus különböző szakaszaiban és szakaszaiban alkalmazzák.

</ p>