Modern irányítási eszközök: BPM-rendszerek

Nincs idő a hazai vezetők megszokásáhozCRM rövidítéssel (egy olyan üzleti stratégia, amely a jelenlegi és a jövőbeli ügyfelek igényeinek megismerésére és megértésére irányult), mivel volt egy másik nagyon fontos irányítási eszköz - a BMP rendszer, amely szintén kívánatos átvenni, amíg meg nem verik a versenyt.

Tehát mi a bpm rendszerek? A BPM rövidítésében az első betű "üzleti", a második pedig a "teljesítmény", a harmadik pedig, ahogy valószínűleg már kitaláltad, a "menedzsment". Mindhárom szó kombinálásával "üzleti teljesítmény menedzsmentet" vagy "üzleti folyamatirányítási rendszert" kapunk.

A BPM-rendszerek célja a teljes körű karbantartásés lehetővé teszik a menedzsment olyan fontos és szükséges funkcióinak automatizálását, mint a tervezés és az ellenőrzés. Az ilyen rendszerek sarokköve az üzleti folyamat. Ezt a kifejezést határozott, mérhető műveleteknek vagy feladatoknak nevezik, amelynek célja a vállalat végtermékeinek megteremtése.

Példák a tipikus üzleti folyamatokraüzleti utazások tervezése, becslés készítése, számla megnyitása, gyártási megbízás végrehajtása, szállítás, előrejelzés a potenciális ügyfelek megrendeléseinek összegéről stb.

Ezt a meghatározásból valaki mondhatja mega vállalati üzleti folyamatok nem használhatók, és mindez csak szükségtelen időbeli kiadásokhoz vezet, azonban egy ilyen vélemény alapvetően rossz. Az üzleti folyamatok növelhetik a termelékenységet, ami viszont csökkenti a termelési költségeket és a nyereséget. A BPM-rendszerek lehetővé teszik e folyamatok egyszerűsítését és automatizálását. Használatuk miatt a munkát termelékenyebb és minimális időveszteséggel végzik.

A BPM-rendszerek egy adatraktár alapján működnekamely tartalmazza a vállalkozás összes mennyiségi és pénzügyi adatait. Egy ilyen rendszer bevezetése sokkal könnyebb döntéseket hozni olyan ügyekben, mint:

• stratégiai tervezés, alaphatékonysági kritériumok meghatározása;
• a taktikai feladatok megfogalmazása;
• a tervek végrehajtásának nyomon követése és nyomon követése;
• szabályozás és az eredmények elemzése.

Jellemzően a BPM rendszer a hagyományosa tervezés, kivitelezés és monitorozásért felelős elemek. A tervezés az egyes üzleti folyamatok rendszerének részletes kifejlesztése. A megvalósítást a rendszer "motorja" - a BPM Engine figyelemmel kíséri. Felelős a folyamatok elindításáért, a változások nyomon követéséért és a meghatározott szabályok teljesítéséért.

A folyamatok nyomon követése grafikák vagy statisztikai adatok segítségével történik. A folyamatok összes paraméterét tartalmazó jelentéseknek köszönhetően nagyon könnyű értékelni a hatékonyságukat.

A BPM rendszer használata előnyös, mivel a BPM rendszerrelA termelési feladatok teljesítményének gyorsasága nő, az üzleti folyamatok minősége nő, könnyebb döntéseket hozni, és megtalálni a módokat, hogy javítsák ezt vagy ezt a folyamatot. Ezenkívül az eredmény modellezése és összpontosítása lehetővé teszi a vállalat rugalmasabbá és versenyképesebbé tételét.

Mindezeknek pontot, BPM rendszerek váltak meglehetősen népszerű sok nagy vállalat és szervezet.

</ p>