Vállalati rendszerek - vállalati menedzsment rendszerek. Alapmodellek

A vállalatirányítás a részvénytársaság legmagasabb szintű vezetésének rendszere. 1932-ben Berle A. és Minza G. munkáiban először a következő kérdéseket vette figyelembe:

• Hogyan lehet elválasztani a tulajdont a menedzsmenttől?
• Hogyan lehet elválasztani a szabályozást a tulajdontól?

Ennek eredményeképpen egy új réteg szakmai vezetők jelentek meg és a tőzsde fejlődött ki.

Vállalati rendszerek - ellenőrzési rendszerekamelyek konkrét funkciók végrehajtására irányulnak. Először is, úgy tervezték, hogy szabályozza a vezetők és a vállalkozások tulajdonosai közötti kölcsönhatást. Másodszor, az irányítási rendszereknek köszönhetően valamennyi érdekelt fél célkitűzései összehangoltak. Ez biztosítja a szervezet hatékony működését.

A vállalatirányítási rendszer irányától és célkitűzéseitől függően számos alapvető modellt különítenek el. Leírjuk a főbbeket.

Amerikai modell

Az amerikai vállalati rendszerek olyan irányítási rendszerek, amelyek jellemzőek az Egyesült Államok, Új-Zéland, Kanada, Ausztrália és az Egyesült Királyság számára. Ez a modell a következő törvényekkel működik:

• piaci alapú vállalati ellenőrzési mechanizmusokat vagy külső irányítást alkalmaz a vállalat vezetése felett;
• a részvényesek érdekeit jelentős számú, egymástól elkülönülő kis befektető támogatja;
• a részvénypiac szerepe nő.

A német modell

Német vállalati rendszerek - rendszerekamelyek a belső módszerek alkalmazásán alapulnak. Ez a modell népszerű Közép-Európa, Skandináv országokban, kevésbé gyakori Franciaországban és Belgiumban. Keretrendszerében a vállalati irányítási rendszerek fejlesztését önkontroll módszerek formájában végzik.

Ez a modell a következő törvényekkel működik:

• a legfontosabb a társadalmi interakció elve, amikor minden érdekelt fél (vezetők, árverezők, bankok, állami szervezetek) lehetősége nyílik közös döntés meghozatalára;
• a részvényesek értékének gyengesége a vezetés és a részvénypiacokon.

A német modellre támaszkodó vállalatirányítási rendszerek hozzájárulnak ahhoz, hogy maga a vállalat képes ellenőrizni az eredményeket és a versenyképességet.

A kiválasztott modellek két ellentétesrendszereket. Közöttük jelenleg számos olyan nemzeti lehetőség létezik, amelyek alapul szolgálnak az egyik vagy másik rendszer domináns dominanciájaként.

A japán modell

Ezt a rendszert a háború utáni években alakították ki pénzügyi és ipari csoportok alapján. Az alapelvek a következők:

• a modell teljesen zárt;
• teljes banki ellenőrzésre támaszkodik.

Működésének sajátosságai miatt kevés figyelmet fordítanak a vezetők ellenőrzésére.

Családi modell

A családi vállalati rendszerek olyan irányítási rendszerek, amelyekben a vezetést ugyanazon család tagjai végzik. Ez a modell minden országban gyakori.

A családi modell különbözik másoktól jelenlétébena piramis szerkezete. A részvényeseket gyakran vonzza. De ez azért van, hogy további tőkét szerezzen. Ha persze szükség van rá. A részvényesek általában nem kapják meg a szavazatok többségét. Annak ellenére, hogy a család tőkét köti össze másokkal és megosztja velük a kockázatokat, az ellenőrzés teljes egészében hozzá tartozik. A legfontosabb eszközök, amelyek segítenek ennek elérésében:

• a csoport pyramidális szerkezetének jelenléte;
• a részvények kereszttulajdonlása;
• kettős részvényosztály alkalmazása.

A vállalatirányítási modell Oroszországban

Ez a rendszer hazánkban csak kialakulés nem tartja be a fentiekben megnevezett űrlapokat. Az alapelv az, hogy a tulajdonjog és az ellenőrzés szétválasztásának elve nem ismeretes a hazai rendszerben. Az üzleti tevékenység jövőbeni fejlesztése a vállalatirányítás más modelljeire irányul.

Ezért az alapmodell kiválasztása a következő jellemzőktől függ:

• egy adott ország nemzeti sajátosságai és gazdasága;
• az igazgatótanács előtt álló feladatok;
• a részvényesi jogok védelmének alapvető mechanizmusa.

Vállalati projektmenedzsment rendszer

A tervezés hatékonyságának javítása érdekébena CRMS fejlesztése és végrehajtása ajánlott a vállalat menedzsereinek irányítása. Ez a rendszer összetett, amely magában foglalja a módszertani, szervezeti, szoftver-, technikai és információs eszközöket.

Ennek létrehozásához a következő összetevőkre van szükség:

• szabályozási és módszertani támogatás (standard);
• technikai és információs támogatás;
• szervezeti és személyi támogatás.

A CSAC lehetővé teszi a vezetőknek:

• hogy a projekt stratégiai céljaira orientált projektek optimális portfólióját hozzák létre;
• elvégzi a projektek portfoliójának végrehajtását, a meglévő eltérések kiigazítását;
• kapjon objektív képet a projektek megvalósításáról;
• irányítja a stratégia megvalósításának folyamatát, koordinálja a vállalati erőforrások használatát, időzítését, költségvetését és a projekt átfogó áramlását;
• rendszeres ellenőrzést végez a vállalat tevékenységeiről és időben korrekciós intézkedéseket hoz.