Harrington Emerson és a 12 munkatermelékenység elve

A munka termelékenységének fogalma jelenti a maximálisata költségek tényleges aránya a teljesítményhez. Ezt a koncepciót Garrington Emerson vezette be a tudományba. A vezetés, mint tudomány, gyorsan kezdett gyorsan fejlődni a kifejezés felfedezése és a tanulmány kezdete után. A növekvő munkaerő-termelékenység kérdése és a mai napig nagyon sok vállalatnál van akut, és sok vezető törekszik arra, hogy növelje ezt a mutatót.

Garrington Emerson: életrajz

G. Emerson (életévek - 1853-1931) Münchenben dolgozott, és szakmában gépészmérnök volt. Rövid ideig a Nebraskai Egyetem (USA) előadója volt, és aktív szerepet vállalt a hegyvidéki komplexumok építésében is Alaszkában, Mexikóban és az Amerikai Egyesült Államokban.

Ő is foglalkozott az utak, hajók építésével, telegráf kábellel. Emerson is tervezett egy tengeralattjárót építeni.

Minden ifjúsága G. Emerson Európába utazott, és idővel, amikor meglehetősen ismert személyiséggé vált a vezetésben, eljutott a Szovjetunióba, és ott értékelte az orosz nép eredményeit a termelési folyamat irányításában és irányításában.

G. Emerson karrierje és tudományos munkája

1903-ban Emersont meghívták a munkábaa vasúttársaság tanácsadója. 1910-ben vitás volt az LC és a rakományhordozók között. Az LC azt állította, hogy nagyon magas a bérköltsége, és emelni kívánta a díjakat. Harrington Emerson azonban bizonyítani tudta, hogy a különböző tudományos módszerek segítségével a vasúti társaság naponta akár egymillió dollárral is csökkentheti költségeit. Így a vállalat nem sikerült.

G. is Emerson volt egy jól ismert vállalkozó és író. Az ő könyve, „A 12 alapelvei teljesítmény” Emerson Harrington feltárta a táján, amelyen keresztül lehet nagyban növeli a hatékonyságot a munkaerő. Ez a munka ismert az egész világon. Azonban tanulmányozzák, emlékeznünk kell arra, hogy a Harrington Emerson dolgozik munkájukat egy másik korszak, egy teljesen más társadalmi és gazdasági fejlettsége társadalomban.

Garrington Emerson hozzájárulása a menedzsmenthez

G. Emerson nagymértékben hozzájárult a menedzsment fejlesztéséhez. Úgy vélte, hogy a munka termelékenységének megfelelő irányításával a legmagasabb eredményeket érheti el a legalacsonyabb költségek mellett. A feszült és kemény munka segíthet jó eredmények elérésében csak abnormális munkakörülmények között. Emerson kijelentette, hogy a munkatermelékenység és a feszültség nagyon különböző fogalmak. Ha egy alkalmazott keményen dolgozik, akkor azt jelenti, hogy a lehető legnagyobb erőfeszítést megtesz. És a termelékenység érdekében a legkisebb erőfeszítést kell tennie. A menedzsment célja az erőfeszítések minimalizálása és az eredmények maximalizálása.

A tudós nagymértékben hozzájárult amenedzsment, amely eddig ismert 12 teljesítmény alapelveit nyitotta meg. Emerson Garrington a "munkatermelékenység" kifejezést javasolta a munka javításának alapjaként.

A munkaerő termelékenységének növelésére vonatkozó alapelvek rövid leírása

Harrington Emerson kiemelte a következő 12 alapvető teljesítményi elvet:

1. Teljesen meghatározott célok.
   Munka egy csapatban és munkát végez,Szükséges, hogy minden személy pontosan meghatározott célokat és célokat. Ez segíteni fogja a munka koherenciáját, és elkerülheti a különböző problémák és zavargások a munkában.
2. A józan ész.
   A vezetőnek ki kell zárnia munkájátminden érzelmeket, csak a józan ész szemszögéből tanulmányozza és elemzi a termelési folyamatot. Ez segít a megfelelő következtetések levonásában és a további fellépések kilátásainak kialakításában.
3. Kompetens tanácsok és tanácsok.
   Gyakorlati és kompetens tanácsra van szükségünk minden olyan kérdésben, amely a termelési és menedzsment folyamatban felmerül. Az egyetlen igazán hozzáértő vélemény a kollegiális vélemény.
4. Fegyelem és rend.
   A gyártási folyamat valamennyi résztvevőjének követnie kell a szabályokat, és be kell tartania a megállapított szabályokat.
   
5. A munkavállalók tisztességes és pártatlan kezelése.
   Bármelyik vezetőnek tisztességesen kell kezelnie alkalmazottait, nem adhat ki senkit, de senkit sem sérthet.
6. Operatív, pontos, teljes körű és folyamatos számvitel.
   Ez az elv lehetővé teszi a vezető számára, hogy teljes körűen megkapja az alkalmazottai és a termelési folyamat összes szükséges és maximális információját, amely lehetővé teszi a gyors döntések meghozatalát.
7. Elszállítása.
   Ennek az elvnek köszönhetően a fej pontosan és gyorsan kezelheti és koordinálhatja az egész munkaerő munkáját.
8. Alapelvek és menetrendek.
   Ennek az elvnek az alkalmazásával azonosítani tudják a gyártási folyamat minden hiányosságát, és minimalizálhatják a hiányosságok által okozott károkat.
9. A munkakörülmények beállítása.
   A munkavállalói munkakörnyezetben kell létrehozni a vállalkozás, amelyben a működésének eredményei fogják maximalizálni.
10. A munkaműveletek arányosítása.
    Ezzel az elvvel megál- lapítható az egyes műveletekhez szükséges idő, valamint végrehajtásuk sorrendje.
11. Szabványos írásos utasítások.
    A munkahelyen a különböző munkák elvégzésére vonatkozó utasításokat és szabályokat írásban kell megírni.
    
12. Jutalom a teljesítményért.
    Ennek az elvnek a keretei között megállapítást nyert, hogy minden munkatársat ösztönözni kell a jól végzett munkára, akkor munkájának termelékenysége folyamatosan növekszik.

Jelenleg a növekvő elvekG. Emerson termelékenységét nagyon sikeresen alkalmazzák az ipari és feldolgozóipari vállalatoknál. Ezeket az elveket már sok éve használják vezető vezetők a munkások hatékonyságának javítása érdekében.

</ p>