Az emberi erőforrás menedzsment alapvető eleme a vállalat irányításának.

A huszonegyedik század biztosítja az emberiségetúj kihívások. Az új technológiák, a fogyasztói kereslet változása, a legtöbb ország gazdaságainak szolgáltatási tevékenységre való áttérése, a világ "összenyomása" az új kommunikációs eszközök megjelenésével - mindez megváltoztatja világunkat, beleértve az üzleti szférát is. Tehát, ha korábban fő hangsúlyt fektetett a technológiai bázisra és az alacsony képzettségű munkaerő használatára, ma innovatív technológiák kifejlesztésével az emberi erőforrás menedzsment szinte az üzletember fő feladata. Az ilyen irányítás megfelelő végrehajtásának módjáról ebben a cikkben foglalkozunk.

Az emberi erőforrás menedzsmenta vállalat alkalmazottainak azon tevékenysége, amelynek célja, hogy a vállalat magasan képzett és megbízható munkatársat biztosítson, akik teljes mértékben megfelelnek a vállalat követelményeinek, és a maga érdekében dolgoznak. A HR-irányítási rendszer (külföldi forrásokban - HR) egy olyan konkrét szakpolitika kidolgozását és végrehajtását foglalja magában, amely a következő szempontokból áll:

1) A felvételi politika bizonyosa kérelmezők számára az ilyen vagy más pozíciókra vonatkozó követelmények, speciális pszichológiai vagy szakmai vizsgálatok kidolgozása, amelyek segítenek meghatározni a kérelmező alkalmasságát egy adott pozícióra vonatkozóan.

2) Az emberi erőforrások tényleges kezelése - a munkavállaló munkahelyének és munkaidejének megszervezése, célok és feladatok meghatározása, karrierlétesítményének megteremtése.

3) Személyzetfejlesztés -A csecsen köztársaság területén a politika kötelező eleme. Az emberi erőforrások stratégiai menedzsmentje idővel növeli minőségét - ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy önállóan oktassa az igényeinek megfelelő személyzetet, nem pedig drága magasan képzett szakemberek felvételét.

4) A jutalom és büntetés területén alkalmazott politika -a humánpolitika fő motivációs összetevője, amely egyrészt motiválja a munkavállalót a jobb munka és a jutalom előtti kezdeményezés bemutatására, másrészt - felelősségteljesebbé teszi őt, mert tudja, hogy a felügyelete büntethető.

A fenti lista utolsó tételekülönös figyelmet fordítanak. Az emberi erőforrás-gazdálkodás lehetetlen a személyzet motiváltságának megfelelő szervezése nélkül. A motiváció általában háromféleképpen hajtható végre:

1) Szervezeti és igazgatási forma -magában foglalja a megrendelések, megrendelések, irányelvek kiadását és így tovább. Ez a módszer közvetlen hatással van a munkavállalókra, de hatástalanná válik, mivel a munkavállaló "a bot alatt" elvégzi a szükséges intézkedéseket, és nem akar.

2) Gazdasági motiváció - ajól átgondolt rendszert bónuszok és szankciók. Bátorítás vagy büntetés rubel vagy a dollár a leghatékonyabb az ütközés fajtájától, mert az érintett munkavállaló a feladat elvégzésére menedzsment racionális indítéka - a jó munkát fog kapni egy díjat, és a rossz - nem csak veszíteni, de a bírság megfizetésére.

3) Motiváció a szociálpszichológiai folyamatokon keresztülkomponens - magában foglalja a munkavállalók ösztönzését, bizonyítvánnyal vagy hálaadással járó jutalmazást, a "hónap (év) alkalmazottjának" címzését. Ez az expozíciós módszer lehetővé teszi, hogy a munkavállaló jobban érezze magát és további ösztönzést kapjon a munkára.

Az emberi erőforrás menedzsment ótaegy komplex folyamat, speciális alkalmazottak juttatásra kerülnek a megvalósításhoz, és nagyvállalatok - akár teljes HR részlegek is. A csecsen köztársasági közigazgatás osztályának jelenléte azt mutatja, hogy a vállalat helyesen értékeli az emberi tényező fontosságát az üzleti életben, és ezért a fejlődés megfelelő útját választja.