A szervezeti képességek mit és hogyan fejlesztik őket?

Az életben gyakran hallja: "Ez az ember rendelkezik szervezési képességekkel." Ez jó, messzire fog menni. " De a második egyáltalán nem képes egy kis csapat vezetésére, bár jó előadóművész, de csak. Érdekesnek tűnik, mit jelent ez a tág meghatározás? Más szavakkal, milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie ahhoz, hogy ezeket a képességeket fejleszteni lehessen? Képzhetem őket, vagy a természetben adják? Tehát ma a szervezési készségeket vizsgáljuk. Ez elég tágas, de nagyon érdekes téma.

Próbáljuk meghatározni

Első pillantásra minden világos: ránézett az emberre, és még a vázlatok viselkedése során is vezetni fog embereket, vagy sem. De ha meg kell fogalmaznunk egy definíciót, akkor problémák merülnek fel. Tehát a szervezési készségek olyan tulajdonságok, amelyek segítenek egy személynek munkájukat kompetensen és hatékonyan megszervezni mind saját, mind kollégáik számára. Nem lett sokkal tisztább. Mik ezek ezek a tulajdonságok, hogyan kell őket mérni, és miért van sok, és a másiknak nincs egyáltalán?

Belülről nyitunk

Amint nem volt lehetséges pontosabb definíció megadása,próbálja összetevőként összetörni. A szervezeti képességek egy sor tulajdonság, most velünk vagyunk, és összegyűjtünk egy "malacka bankot", amely egy általános koncepció kialakításához szükséges:

• A hitelesség az első olyan minőségrendelkeznie kell egy emberrel. Nehéz egyetérteni. Ha az Ön szavát nem feltételezzük feltétel nélkül, akkor a parancsok szerint járunk el, csak a büntetés fenyegetése és a vágy nélkül. A hatóságot is mélyebben tudják nyilvánosságra hozni. Ez a professzionalizmus, karizma és még sok más.
• Igazság és súlyosság. Az igazi vezetőnek képesnek kell lennie absztrakcióra saját érzéseiről, és a logikának és a helyzetnek megfelelően kell eljárnia. Így születik meg az igazságosság, amelyet mindenki érez. Még az ilyen fõnökök megnövekedett súlyossága sem lóg ki, hanem éppen ellenkezõleg, növeli hitelességét.
• Kommunikációs és szervezési készségek -ez a képesség, hogy kompetensen megoldja a konfliktusokat. A kollektívban elkerülhetetlenek, ami azt jelenti, hogy mindenkinek képesnek kell lennie arra, hogy meghallgassa mindkét oldalt, fenntartsa a semlegességet és hozzon döntést a világ által.
• Felhatalmazás és ellenőrzés. Ez az aerobatika, amely szerint meg tudja ítélni, mennyire fejlett az ember szervezeti képessége. Biztosan mindannyian láttátok azokat az embereket, akik még csak nem is tudják tervezni az idejüket. Nagyon sok feladat van, egy, kettő, három, semmit sem találnak az asztalon, a fej káoszában. Mi fog történni, ha engedelmeskedik neki? Ugyanezek a felesleges ügyek feltölnek, és nincs időnk a legfontosabb dolgok létrehozására. És egészen más dolog, amikor látja, hogy egy személy reggel készített egy munkatervet, egy találkozó tervet gyűjtenek, feladatokat rendelnek hozzá, amelyekre holnap megkérik. Mindenki elfoglalja saját ügyeit, senki sem siet.

Szenvedélyes vagy szerzett

Mint látható, a koncepció meglehetősen tágasnak bizonyult. Nézzük tovább, milyen szervezeti képességeket adnak a természet, és melyeket alakítanak ki az élet során? Mindannyian rendelkezünk mindazokkal, amik a fent felsoroltak. De csak azért, hogy ne essenek. Meg kell szerezned egy szakmát, meg kell keresned egy nehéz utat a vállalkozásod mestere felé. Bármi legyen is tehetséges, és abszolút kezdő és ugyanakkor ragyogó vezetés, a csapat nem fog működni. Gondold, Sztálin nyerte volna meg a háborút, ha nem volt ragyogó stratéga és technikailag hozzáértő személy. Végül is döntést kellett hoznia arról, hogy célszerű-e egy vagy másik típusú fegyver előállítását, az erők összehangolását és hasonlókat. Sőt, tapasztalat hiányában még a munkájukat is nehéz megtervezni. Ezért mutass türelmet és kezdj el önképzéssel, minden más fog jönni.

A szervezeti készségek fejlesztése

Minél magasabb a szakmai szinted annál többbizalmat. De néha egy kiváló munkatárs, aki briliáns ötleteket készít, teljesen képtelen benyújtani szépen. Különösen a kreatív emberek és a műszaki szakemberek nehéz kommunikációs készség hiánya miatt. Itt a saját korlátai is szerepet játszanak, pszichológiai akadályok, visszatartás és elszigeteltség, félelem a kárhozástól, önsajnálat. Ebben az esetben mindig kapcsolatba kell lépnie egy pszichológussal vagy pszichoterapeutával. Ez segíteni fog a belső problémák megoldásában és új fejlettségi szint elérésében.

Munka magadon

A belső korlátok eltávolítása csak egy aztípusú munkák. Közvetlen kommunikáció nélkül a csapatban soha nem fog javítani a kommunikációs szintet. És milyen szervezeti képességek, ha egy személy elpirul és sápadt, nem hívhat egy kollégát, vagy nem kérheti a megbízatás eredményét?

Tehát fejlesztsd a beszédedet, próbálj otthon, acsalád és barátok. Még jobb lesz, ha regisztrálsz az önbizalomra és a kommunikációs készségek fejlesztésére. Itt az edző felváltva ad megbízásokat, mindegyik növeli a komplexitás szintjét. És fejlesztésére a mikro-csoportok alakulnak ki. Szakszerű és munkahelyi kommunikáció. Először a legközelebbi kollégákkal, majd fokozatosan bővítse ki a kommunikációs kört.

Tippek mindegyikőtök számára

A menedzser vezetői képességeinem formálódnak. Egy fiatal szakember a személyi karizmának, a fényességnek, vagyis a veleszületett, a természetből származó adatoknak köszönhetően fel tud lépni a karrierlétrán. Azonban nem szabad elriasztani, ha kicsit más vagy. A saját fejlesztéshez használja a következő tippeket:

• Kezdjék el fejleszteni a szervezetet saját magától, saját életmódjától és munkájától.
• Tervezzen és gondosan fontolja meg a közelgő eseményeket.
• Hozza a saját munkafolyamat tökéletességre. Meg kell szervezni, hogy a lehető legkisebb erőfeszítéssel minél hatékonyabbá váljon.
• Most fokozatosan lépjen tovább. Nézz körül: hogyan lehet az osztály munkáját megszervezni, hogy tevékenységét hatékonyabbá tegye?

Ezek az egyszerű technikák egy ideig segíteneknőnek fel a rendes dolgozóktól egy nagy egység vezetőjéig, amely a bemutató eredményekben különbözik. Végül is, ha kész, akkor mindig jó.

Egyszerű diagnosztika

Az akkumulátorok létrehozásának lehetőségetesztek, azonban a legtöbbjük túl nehézkes ahhoz, hogy rendszeresen használják őket. Ezért a magas szervezeti készségeket csak néhány perc alatt lehet becsülni, függetlenül és teljesen ingyen. A vezetők mindig kövessék a közös értékrendet, amely magában foglalja az igazságosságot és az egyenlőséget, a pártatlanságot, az integritást, az őszinteséget és a bizalmat. Az alábbi kritériumok alapján értékelheti a vezetési képességét:

• Folyamatos önfejlesztés. Ha ezt nem csinálod önmagadban, nem tudsz másokat indítani.
• Tájékozódás mások szolgálatára. Bármelyik helyzetben meg kell kérdezned magadtól, hogy mi szükséges más személy számára, mint amire szükséged van személyesen.
• A pozitív energia és a jóakarat sugárzása és a negatív érzékelés elkerülése.
• Hit másokban. A vezetőnek látnia kell potenciálját, értékét és jó tulajdonságait.
• Az erő és az idő racionális eloszlása.
• Belső bizalom és optimizmus.
• Önkritika, tolerancia és mások érdemének elismerése.

Nem annyira, de legtöbben elismerik, hogy kizárólag a saját érdekeiken élnek, nem figyelnek másokra. Ne lepődj meg, a világ ugyanazt választja.

Ahelyett, hogy befejezné

Az egyszerű és becsületes önértékelés lehetővé teszimegérteni, hogy vannak-e vezetői vagy szervezeti tulajdonságai. De még akkor is, ha nem a legerősebb oldalad, nincs semmi baja. Nem sok szükség van a világos vezetők világában, akik szóra tudják könnyíteni a tömegeket. Kezdje magával, a munkahelyéről, kommunikációs készségével. Legyen egy igazi profi a saját területén, megtanulják értékelni az időt és forrásokat, és a szervezeti képességek szükségesek, hogy nyilvánvaló.