Hozzáadott érték
Az állam bevételeinek mintegy 30% -aköszönhetően a bevezetett hozzáadottérték-adónak (ÁFA). Ez a fogalom elválaszthatatlanul kapcsolódik az adózáshoz. A hozzáadott érték a költségvetés kialakulásának alapja, univerzális és teljesen objektív. Gyakorlatilag nem befolyásolja a gazdaság versenyszféráit.
A "hozzáadott érték" meghatározása szerintmegérteni minden olyan technológiai műveletet, amely a terméket a fogyasztó szemében többletköltséggel ruházza fel. Más szóval, a vevőnek meg kell vásárolnia az árut.
Gyakran a "hozzáadott érték"a költségek egy másik - "pazarló". Itt megtalálja az összes kicsapongás és a manipuláció eredménye, ami nem részesülhetnek a vevő, hogy az utóbbi nem akar vásárolni a terméket. Ebből az alkalomból, én egyszer adott megjegyzést Fuji Cho (egykori vezetője a híres vállalat Toyota): „hulladék - minden, de a lehető legkisebb költséggel a komponensek az anyagot a technikai eszközök, a munkahely, a munkaidő.”
A hozzáadott érték ésszerű növekedése csak akkor lehetséges, ha az erőforráshulladék oka megszűnik.
A pénz pazarlásakor egyértelműen helyénvaló lemondanitechnológiai műveletek, amelyeknek az eredményét az ügyfél nem igényli: hibás termékek, felesleges (vagy drága) csomagolás, kettős tisztítás stb. Ezt teljesen ki kell zárni.
A pazarló elrejtésnél nehezebb megérteni. Itt szerint a vásárlók véleménye, minden folyamat nem (vagy kellett volna) a hozzáadott értéket, amely annak ellenére, hogy lényegtelen, de létre. A klasszikus példa: a logisztikai anyagáramlás, raktári logisztikai és adminisztratív folyamatok. Az ilyen rejtett költségeket lokalizálni és optimalizálni kell. Hulladékot lehet figyelembe venni:
- túltermelés (a termelés sokkal több, mint szükséges, részben annak feldolgozásához vagy ártalmatlanításához kell küldeni);
- szükségtelen karbantartás (alkatrészek hiánya vagy házasságkötése, felszerelés hiánya, információ hiánya).
- felesleges vagy felesleges szállítás (betöltés, kirakodás, áthelyezés, újracsomagolás, az útvonal túlcsordulása);
- termék házasság (nem szabványosított gyártás, meghibásodások kialakult folyamatokban, elavult berendezések);
- többletkészletek (nem minősített tervezés, a raktárból és a raktárból érkező nem érintkező áramlások);
- felesleges mozgás (irracionális szervezés, anyagkeresés, a munkavállalók disorganizációja);
- Elégtelen folyamatok (alacsony termelési kapacitás, a berendezések hiánya (vagy magas költsége).
- az alkalmazottak képessége iránti kereslet hiánya.
A hulladékelemzésnek figyelembe kell vennie a bruttó hozzáadott értéket.
De az eredmény nem jelenik meg, kivéve a menedzsmentettámogatni fogják a feltárt hulladék elleni küzdelem folyamatát. Ezenkívül időben és forrásokra van szükség a menedzsment által meghatározott intézkedések tervezéséhez és végrehajtásához. Szükséges lesz egy projektcsapat létrehozása, amely a problémás osztály alkalmazottaiból és szakosodott szakemberekből áll. Továbbá azonosítják a "szűk" termelési helyeket. És csak ezután alakult ki egy munkaterv az azonosított hiányosságok leküzdésére. A döntéseket a színpadon (task csomagok) bontják le, akciótervet készítenek, a költségek becsültek.
A következő lépés a projekt előrehaladásának nyomon követése és a megtakarítások kiszámítása. Ha a projekt sikeres, akkor figyelni kell az optimalizált folyamatokat.
A hangsúly a folyamat valamennyi résztvevőjének közös erőfeszítéseire irányul. Csak akkor lehet ez a sikerről, csak akkor a hozzáadott érték nem csak indokolt, hanem előnyös is.
Helyénvaló pragmatikus: rosszabb a vita, mint a kísérlet.
Az extravagancia megakadályozása lehetetlen a megtakarítási potenciál megteremtése nélkül. Ez a pont különösen fontos a kisbefektetések és a válságok szempontjából.
