A bank helyes felépítése a cél elérésének eszköze

Először is, határozzuk meg a tényta bank struktúrája nem csak a területi képviseleti irodák részlegeinek és egyéb egységeinek gyűjteménye, amelyet egy szigorú testület vezet. Valójában a pénzügyi intézmény munkájának belső szervezéséről van szó, amely lehetővé teszi:

• formalizálni és strukturálni kezelési módszereit;
• A szervezeten belüli kapcsolatok alapjainak fejlesztése;
• Az előadók csoportjainak azonosítása.

Ezenkívül szükség van egy megfelelő irányítási rendszerre, amely a struktúrán belül felmerülő valamennyi kapcsolatot szabályozza.

Egy kicsit bonyolultnak hangzik, ugye? De ez normális, mert a bank szerkezete a legfontosabb szempont, amely lehetővé teszi a legfontosabbat: a pénzügyi szervezet számára kitűzött célok eléréséhez, például a közgyűlésen keresztül.

Általában a modern irányítást jellemzitöbb modell jelenléte, mondjuk a hitel- és pénzintézetek konfigurációja. Ugyanakkor a struktúra a Bank of Oroszország már nem vezetés. Ez az Alkotmány és egy külön szövetségi törvény, amely meghatározza azon egységek összetételét, amelyek feladatkörébe tartozik többek között a bankszektor más résztvevőinek tevékenysége. Ami jellegzetes, az ország fő bankintézete elsősorban gazdasági gazdálkodási módszereket alkalmaz. De különleges esetekben helyettesíthetők közigazgatási szervekkel. A Központi Bank jelenlegi szerkezete egységes rendszer, amelynek irányítása központi és vertikálisan strukturált.

Ugyanakkor térjünk vissza a hazai bankszektor "szokásos" résztvevőire.

A bank legáltalánosabb mechanizmusa. Kétféle lehet: funkcionális és megosztott.

Az elsőt a különálló jelenléte jellemziegységek, amelyek mindegyike egy egyértelműen meghatározott feladatkör megvalósítására van létrehozva. Itt meg kell beszélni az osztályok vertikális hierarchiájáról, amelyek magukban foglalják az irányítást, a részlegeket és így tovább. Más szóval, van egy operatív részleg: a hitel, a működési, valuta osztály (szektor).

Ami a megosztási struktúrákat illeti, ittosztály figyelembe veszik a tájékozódás a régió, az ügyfél vagy a termék. Ennek megfelelően minden munkatárs egy adott egység - egyfajta „univerzális katona”, készen arra, hogy felajánlja az ügyfél teljes körű szolgáltatást a az ilyen típusú szolgáltatások egy adott bankfiók. Gyakran belsejében (szétválasztás) a munkavállalókat több részlegre osztják. Az egyik az ellenőrzések munka csak egyének, a második - csak a jogi, a harmadik - VIP ügyfelek. Ebben az esetben azok, akik az ügyfelekkel, olvassa el a front office, és azok, akik részt vesznek nyilvántartásba a vonatkozó dokumentumokat, - a back-office.

A mechanisztika alternatívájaa bank szerves felépítése. Ebben az esetben a pénzügyi szervezet elsősorban a változó környezethez igazodik. Ezért itt szokás különbséget tenni a projekt típusú és a mátrix típusú struktúrák között. Az elsőt egy adott projekt végrehajtására hozták létre, míg az utóbbiak valójában egy mechanisztikus struktúra, amely egy feladat végrehajtásával kapcsolatos projekt megközelítéssel kombinálódik.

</ p>