Funkcionális-költségelemzés

A funkcionális értékelemzés kiválólehetőségük van üzleti tevékenységük javítására és többszörös nyereség növelésére. Az a tény, hogy a módszer értéke, hogy megértsük, melyik iparágak a leginkább költségesek, és van-e értelme ezeknek a költségeknek. A módszer láthatósága többszörösen magasabb, mint minden más elemzés; az eredményeket olyan rendszer formájában fejezik ki, amelyet a vállalati eszközökkel kapcsolatos találkozókon bemutathatnak. Ez a fő előnye a vállalkozás munkájának ilyen elemzésének.

A funkcionális és költségelemzési módszer a leginkább nyereséges és ígéretes vállalkozásokat használja fel, és ez ismét megerősíti jelentőségét és sikerét.

Melyek ennek az analitikus megközelítésnek a célja?dolgozni? Először is, a funkcionális költségelemzést elsősorban azért kell elvégezni, hogy gyengeségeket találjunk a vállalkozás munkaszervezésében. Azonban az elemzés előtt álló feladat globálisabb: ez a módszer hozzájárulhat a vállalat termékei minőségének javításához. Ez elsősorban a fogyasztók számára szükséges. A másik feladat a vállalat termelési költségeinek maximális csökkentése, amely magában a szervezetben érdekesebb. A második feladat megoldása azonban nem akadályozza meg a fogyasztót: az a tény, hogy ha a termelési költség csökken, akkor a végtermék is olcsóbb lesz. És ez azt jelenti, hogy elérhető lesz a széles tömegek számára, és ennek eredményeként könnyen eladható. Tehát a funkcionális-érték elemzés nemcsak a költségek csökkentését eredményezi, hanem növeli az értékesítési piacot is, ami természetesen pozitívan befolyásolja a gazdálkodó jólétét. By the way, ezt az elemzési módszert először feltalálta a tervező Sobolev, és most sikeresen használják a vállalatok a világ minden tájáról.

Hogyan végezhető el a funkcionális és költségelemzés? Az a tény, hogy nincsenek külön útmutatók ebben a kérdésben. Azonban számos vállalkozás tapasztalatai vannak ezzel a módszerrel. Javasoljuk, hogy részletesebben megvizsgáljuk a funkcionális költség elemzést a következő példában.

Először meg kell osztania az összes információt a fázisokba. Az első a vállalkozás funkcionális modellje. Itt a fő egység áramköri található a központban, lesz a fő funkciója a vállalkozás, például, „hogy puha játékok”, „előállítására divatos ruhát” - próbálja meg elkülöníteni a fő vonal a vállalkozás - ami a cég végül szállít az értékesítési piacon. A bal szélről le kell írni minden anyagot és nyersanyagot. Jobbra - a termelési eszközök - gépek, varrógépek, olvasztók, stb. Felülről írj két fontos mondatot - a dokumentációt és a gyártási tervet. És alulról - a vállalat erőforrásait. Tehát grafikusan ábrázolja az alapvető költségek, amelyeket nem lehet kizárni a feltétellel, ha szeretné, hogy a vállalat teljesítette az elsődleges funkciója.

Ezután menj a második fázisba, amia vállalkozási tevékenység költségének modellje. Funkciók ebben az esetben, általában két. Középen állnak és elválaszthatatlanok. Ez azt jelenti, hogy kiegészítik egymást és szekvenciális interakcióban jelenik meg. Az 1. funkcióról a 2. funkcióra egy nyíl jelzi az eredmény kimenetét. Az 1 és 2 funkciók tetején 2 nagy blokkot helyeznek el, amelyeket forrásnak neveznek. A funkció bal oldalán 1 jelölje meg a nyersanyagot, és a második - a termék jobb oldalán. Alulról - az erőforrások is. A felső blokkok erőforrásokkal rendelkező nyíljainak közelében meg kell jelölnie a folyamatok kezelésének költségeit. Tehát a vállalkozás munkája és az egyes szolgáltatások költségei vázlatosan láthatók.

Funkcionálisan elvégezzük a költségelemzést, amelynek példáját megvizsgáljuk. Csak a megfelelő következtetések levonása és a további munka érdekében történő figyelembevétele.