A vállalatirányítás termelési folyamatának elszámolása

A szervezeti menedzsment módszerek erőforrásokbefolyásolja az emberek érdekeit, és figyelembe veszi a termelési folyamatot és annak társadalmi eredményeit minden gazdasági tevékenység stratégiájában. Ezek közé tartozik a szervezeti-stabilizáló, szervezeti-adminisztratív és szervezeti-diszciplináris.

Szervezeti szempontból stabilizáló módszerek jönnek létrea rendszerben lévő kapcsolatok szerződéses alapon történő létrehozása. A szervezeti és adminisztratív módszerek alapján a termelés megszervezésének folyamata az, hogy fenntartsák a szervezet működésének előírt mûködését az eltérések esetleges hatásának korrekciójával.

A termelési menedzsment folyamata szervezeti és fegyelmi módszerek alapján elkerülhető az algoritmától való eltéréseknek a szervezet jövőbeni tevékenységében.

A gazdasági módszerek befolyásolják az erőforrásokataz egyének és azok szövetségeinek érdekeit. Járnak a szabályozás a gazdasági kapcsolatok és a betáplált véve a gyártási folyamat technikák központosított irányítás és a tervezett költség-elszámolási technikákat. A központosított tervezési útmutató módszerei a következők: fejlesztési tervezés; finanszírozás; alapok létrehozása és elosztása a vállalkozásban; árképzés; a beruházások tervezése, nyereség, nyereségesség stb.

Az önfenntartó módszerek a következők: arányos költségeket és termelési eredményeket; anyagi érdekek és felelősségvállalás; a vállalkozás bevételeinek megtérítése; jövedelmezőséget biztosítva, amely lehetővé teszi a kiterjesztett reprodukciót.

A gazdálkodási módszerek magukban foglalják: szabályozási módszerek a hatóságok által, valamint a vállalat által szabályozott (a magasabb szervezet). A hatóságok által szabályozott módszerek közé tartozik: az adórendszer, a hitel- és a pénzügyi politika. A vállalat által szabályozott módszerek közé tartoznak a következők: gazdasági normák, ösztönzők és felelősség a munka eredményére, a vállalati etika normái.

El kell fogadni ezt a logikáta gazdálkodás gazdasági módszerei, a termelési folyamat számbavétele, az érdeklődés kihasználása: "tegyük azt, ami jövedelmező, költséghatékony, hatékony", "tudja, hogyan érdekel".

A gazdasági módszereknek számos ösztönzőt kell felhasználniuk, és segíteniük kell a vezetői testületek tudományosan megalapozott kezdeményezési döntéseket hozni.

Ezek a módszerek a következők használatán alapulnak: gazdasági ösztönzők (bérek, anyagi, erkölcsi ösztönzők, szociális juttatások, lakásépítés stb.); értékelés; finanszírozás; hitel; tervezés; árképzés; adózás; önfinanszírozó; a gazdasági függetlenség és felelősség kiterjesztése; önálló kapcsolatok stb. A piacon működő vállalkozások gazdasági irányítási módszereinek alkalmazásában fontos tényező a "vertikális" és "horizontális" irányítás közötti átmenet. A társadalom fejlõdésének minden fázisában a gazdasági módszereknek mindenekelõtt össze kell vetniük a társadalom (egyéniségû munkavállaló) - kollektív - érdekeit.

Szociálpszichológiai vezetési módszerekA menedzsment alapja a folyamatoknak a munkaerőben történő végrehajtása. Céljuk a társadalmi igények kielégítése és a társadalmi, ideológiai és etikai kapcsolatok szabályozói.

A termelési folyamat és szerep elszámolásaa társadalmi és pszichológiai jelenségek a csapatban, annak érdekében, hogy megbízható előrejelzését a fejlődés, növelve a menedzsment hatékonyságát a vállalkozás.