SITE KERESÉS

A modern vállalat stratégiai elemzésének módszerei és jelentősége

Nagy nyugat-európai vállalatok vannakegy példa arra, hogy az illetékes marketingvállalat közvetlenül befolyásolja a gyártási javak és szolgáltatások értékesítési piacainak bővítését, valamint szükség esetén a termelés diverzifikációját. A stratégiai elemzés módszerei egy ilyen vállalatnál folyamatosan használatosak, mivel nekik köszönhetően a gazdasági tevékenység tárgya objektíven értékelheti a vizsgált áruválaszték piacát és telítettségét specifikus termékekkel. Ezenkívül lehetőség nyílik a versenytársak tevékenységének elemzésére és új piaci szektorok megtalálásában, amelyek segítségével termékeket lehet megvalósítani.

A stratégiai elemzés a fő elema stratégiai menedzsment eszközeként működő tervezés, amelynek segítségével objektíven értékelheti a vállalat tevékenységeit, és azonosítja azokat a területeket, ahol a leginkább nyereséges a pénzügyi források befektetése. A stratégiai elemzés módszerei a hetvenes évek elején alakultak ki, ami a lakosság igényeinek felkutatásával és azonosításával jellemezte az üzleti élet új korszakának kezdetét, fokozatosan elhagyva a globális termékértékesítési és szolgáltatási elveket. Ettől kezdve a piac egyes szegmensei túlságosan telítettek az árukkal és szolgáltatásokkal, míg mások éppen ellenkezőleg akut hiányt tapasztaltak. Ráadásul a gyors fejlődés és a számítástechnika bevezetése is nyomon követhető volt, ami új munkamódszerek kialakítását, valamint a szolgáltatások előmozdításának új módjait határozta meg.

A vállalkozás stratégiai elemzése több vektorot is magában foglal, amelyek főbb jellemzői a következők:

1. A növekedési vektor, amely meghatározza a jövőbeli termelés méretét és szintjét. Ennek az útmutatónak a fő eleme a piac bővülése és új termékkínálat létrehozása. A stratégiai elemzés módszerei közé tartozik egy tervmátrix, amely a következő tényezőkből áll:

- a piacra jutás (új termékek, alacsony árak, részvények, a versenytársak felszívódása stb.);

- új piaci szegmensek keresése;

- új áruk és szolgáltatások létrehozása;

- A termelés diverzifikációja (új típusú termékek fejlesztése, valamint a gazdasági tevékenységnek az új területekre történő terjesztése).

2. A versenyelőny a stratégiai elemzés legfontosabb vektorja, amely magában foglalja a meglévő és potenciális versenytársak elemzését, valamint az előnyök és hátrányok azonosítását. Ebben a tekintetben a vállalat alaposan elemzi azokat a előnyöket, amelyeket a vállalkozás alkalmazhat a kitűzött célok eléréséhez. A stratégiai tervezés módszerei szükségszerűen magukban foglalják a költségek minimalizálását, a piacra való korai belépést, valamint az áruk és szolgáltatások megkülönböztetését. E feladat megvalósítása érdekében a vállalkozás marketing részlege kidolgozza a fő stratégia kidolgozását, hosszú távú terv formájában, az egyes tevékenységek végrehajtásának konkrét dátumai szerinti bontásban.

Hangsúlyozni kell, hogy a fogadáskizárólag az új termékek nem nyereséges, mert a vezető pozícióját a társaság és feltaláló gyorsan gyengül, és a vállalat a versenytársak megpróbálják azonnal másolni a terméket, és készítsen analógjai, gyorsan telítő merültek fel ennek szükségességét a lakosság.

3. Szinergia vagy hatás 2 + 2 = 5. Érdekes jelenség, amelyet a marketingesek sokáig észrevettek. Lényege abban rejlik, hogy a munkaerõforrások együttes felhasználása következtében jövedelme meghaladja azt a számot, amelyet külön-külön el lehet érni. Más szavakkal, több termelési tényező kölcsönhatásának eredményeképpen az általános eredmény többszörösére nő. Ugyanakkor figyelembe kell venni azt a tényt is, hogy a szinergizmus nemcsak pozitív, hanem negatív is lehet. Példa erre a helyzet, amikor egy vállalat belép a versenyképes iparágakba anélkül, hogy elegendő tapasztalattal rendelkezne ezen a területen.

4. Rugalmasság a stratégiai terv megvalósításában, amely fontos pillanat a modern üzleti életben. Napjainkban az információs technológiák olyan gyorsan beillesztésre kerülnek az üzleti szférába, hogy minden cég sikeres működéséhez idővel ki kell javítani céljukat és feladataikat, előtérbe helyezve a legfontosabbakat.

A technikák, fajok mellettstratégiai elemzés, amely lehetővé teszi a legnagyobb mértékben összegyűjti az összes szükséges információt a termékek, szolgáltatások, kereslet, kínálat, az ügyfelek, a versenytársak, és így tovább.

Tehát a stratégiai elemzés fő típusai a következők:

  1. STEP elemzés (vagy PEST elemzés). Van egy keresést információt a környezet, akkor láthatjuk, hogy hogyan befolyásolja a végső promóciós termékek és szolgáltatások. Itt az elemzés tárgyát a társadalmi, gazdasági, politikai és technológiai környezet az országban, ahol a tervek szerint egy olyan új termékek körét.
  2. A versenytársak elemzése.
  3. A szervezeti kultúra elemzése.
  4. A jelenlegi stratégia elemzése.
  5. Az üzleti portfólió elemzése.

Végezetül szeretnék ismételten hangsúlyoznicsak egy kompetens marketingstratégia lehet sikeres az áruk és szolgáltatások gazdasági piacokon történő népszerűsítésében, hiszen most a választott megközelítés a siker legfontosabb tényezője, és a stratégiai elemzés módszerei itt fontos szerepet játszanak.

</ p>
  • Értékelés: