A vállalati fejlesztési stratégiák típusai

A stratégia előre tervezett integráltegy olyan terv, amely a vállalkozás céljainak eléréséhez és a küldetés teljesítéséhez szükséges. A stratégiát leggyakrabban a vállalat legfelső vezetése dolgozza ki, amely segítséget nyújt a különböző vezetési szintek kezelőinek. A stratégiák típusai nagyon változatosak. Mindegyikük bizonyos célokat követ, ezért csak akkor használják, ha valóban szükség van rájuk. Tekintsük azokat a legfontosabb típusú stratégiákat, amelyeket a vállalatok a célok elérése érdekében leggyakrabban használnak.

A vállalati fejlesztési stratégiák típusai

Stratégiák a piacok / áruk lehetőségeihez

· Termékfejlesztés - akkor hatékony,amikor a vállalkozás nagyon népszerű a fogyasztók körében. Itt kipróbálhatja a következőket: a hagyományos (hagyományos) marketingeszközök használata, a reklámozás hangsúlyozása abban a tényben, hogy az új termékek jobbak a régieknél, nagyobb hangsúlyt helyeznek az új modellekre, amelyek szorosan kapcsolódnak a már bevezetett termékekhez.

· A piac mélyreható behatolása -akkor a leghatékonyabb, ha a vállalkozás egy olyan piacon működik, amely ismerős és nem túl telített az árukkal. A legfontosabb itt a termelési költségek csökkentése. Itt használhatja: intenzív reklámot, kedvezményt, előnyöket, ellenőrizheti a versenytársak munkáját, a versenytársaknál alacsonyabb áron értékesítheti az árukat.

· Piaci fejlődés - hatékony aa piac bővülése, a népszerű és jól ismert termékek új alkalmazási területeinek megjelenésével. Company intézkedések a következők lehetnek: a penetráció a regionális piacok, a vágy, hogy növelni értékesítését a meglévő termékek a piacon, adja meg az új piaci szegmenseket, ahol a gyakorlati igény nem teljesül, a promóciós termékek alapján kell alkalmazni nagyobb erőfeszítéseket.

Integrációs stratégiák

· Progresszív - magában növekedés a társaság révén a beszerzése és használata a növények, melyek között található a gyártó és a végfelhasználó.

· Regresszív - magában foglalja a vállalkozás növekedését, amelyet az új nyersanyagok megszerzésével és az ellátásokat végző leányvállalatok létrehozásával valósítanak meg.

· Horizontális - vállalkozási tevékenység irányul, hogy az abszorpciós versenytársak, illetve nem hoz létre szigorúbban ellenőrzi a tevékenységét a piacon.

Diverzifikációs stratégiák

· Horizontális - a meglévő piacon történő növekedés lehetőségeinek keresése a nem használt új termékek népszerűsítésével. Ebben az esetben az új terméket korábbi vásárlóknak kell szánni.

· A konglomerátum - a gazdálkodó bővítése olyan termékek előállítása miatt, amelyek technikailag nem kapcsolódnak korábbi termékekhez.

· Koncentrikus keresés vagyA már meglévő üzletfelhasználás további pénzeszközöket és lehetőségeket kínál az új termékek, áruk és szolgáltatások kibocsátásához, amelyek hasonlóak a már meglévő termékekhez, árukhoz és szolgáltatásokhoz.

Figyelembe véve a stratégiák típusát, ügyeljünk a következőkre:

A termékkel kapcsolatos stratégiák

· Alacsony költségek - irányítja a vállalat menedzsmentjét az áruk tömegtermelésére, melynek köszönhetően az árak csökkenthetők és a költségek minimalizálhatók.

· Koncentráció - a vezetést arra irányítja, hogy egyedülálló vagy magasan specializált termékekkel, szolgáltatásokkal, termékekkel dolgozhasson.

· Differenciálás - felszabadulnivonzó termék, amely a fogyasztókat érdekli. Ebben az esetben a terméket több módosításban állítják elő, azaz különböző formatervezés, minőség, csomagolás.

A kisvállalkozásokra vonatkozó stratégiák

· Optimális méret - azokban az üzleti területeken alkalmazható, amelyek kis nyereséget hoznak a nagyvállalatoknak.

· Másolás - vezeti a kisvállalkozások termékek előállítására lesz olcsó generikus változatának kiváló minőségű és drágább termékek jól ismert gyártó.

· Előnyök és előnyök használataegy nagy gyártó - példaként franchise lehet - egy kis és nagy gyártó közötti szerződéses kapcsolat, amelyben egy kis gyártónak jogában áll egy bizonyos gyártó védjegyének használatához, technológiáihoz és felszereléseihez felhasználni.

· Részvétel egy nagy termékbenproducer - a lényeg az, hogy a nagy cégek részt vesz a kérdés összetett termékek és megy végig a szakaszában a termelés a saját, meg kell szervezni a kistermelés, ami nem mindig hatásos, és a megtérülés. Ezért nagy nyereséggel bír egy nagy gyártó számára, ha megállítja a kisüzemi termelést, és egyszerűen megvásárolja az utóbbiakból származó termékeket.

Csökkentési stratégia

· "Betakarítás" - a hosszú távú üzleti részvétel megtagadása annak érdekében, hogy rövid távon nagy bevételeket szerezzen.

· A felszámolás a vállalkozások "egyesítése", amikor az egyiket felszámolják a költségek csökkentése érdekében, amikor együtt dolgoznak.

· Részleges költségcsökkentés -ideiglenes rövid távú intézkedés, amelynek célja az, hogy a termelési költségek csökkentése, csökkenti a személyzet és a felvételi, csökkent árut, ha egy hiteles fenyegetés a válság.

· Az egységek részleges csökkentése -értékesítése vagy bezárása a veszteséges, megfizethetetlen üzletágak számára. A fő cél az, hogy pénzt keressenek egy ígéretes üzlet fejlesztéséért, újítások bevezetéséért stb.

Így a stratégiák típusai erőteljes eszközbármelyik, akár a leginkább sikertelen vállalkozás fejlesztéséhez. Sokszínűségüknek köszönhetően kiválaszthatja a legmegfelelőbb stratégiát ebből a helyzetből. Típusú stratégiák lehetővé teszi a vállalat, hogy a piac az új termékek, sikeresen megszervezni az eladás a régi termékek, új technológiák bevezetése a termelés rövid, előny, ha a korábban lehetetlen volt kivonat.

</ p>