A létszám mi? A standard és a személyzet számának kiszámítása
Az emberi erőforrások szerkezetének optimalizálásaa gazdálkodó kötelezheti a felelős vezetőit, hogy végezzenek komoly munkát a létszám meghatározásával kapcsolatban. Mi ez az indikátor? Hogyan határozzák meg?
Mi az alkalmazottak száma?
Először is, nézzük meg a definíciót. A létszám a szervezet belső szabályai által meghatározott alkalmazottak száma, amely az adott gazdasági egységnek a termelési tervek teljesítéséhez szükséges, figyelembe véve a rendelkezésre álló erőforrásokat és feltételeket. A személyzet létszáma alapján a szervezet menedzsmentje bérszámfejtést és személyzeti táblát képez.
A fő feladat a létszám meghatározásában
A vállalkozás illetékes vezetőinek fő feladata a szóban forgó mutató helyes kiszámítása. Ez elég hatékony ahhoz, hogy megvalósuljon a személyi állomány számítása a cég munkatársai a részleg bevonásával lehetneknormatív cselekmények. Annak ellenére, hogy alkalmazkodnak elsősorban a kibocsátó hatóság által kezelt területen, ezek a szabályok és szabályzatok a magánszektorban is megfelelőek. A legelterjedtebb megyei jogi aktusok közül, amelyek rendelkezései lehetővé teszik, hogy meghatározzák személyzet aránya - A Rosarkhiva 9-es számú rendeletet 2004. január 14-én fogadták el. Tekintsük a főbb rendelkezéseket.
A személyzet létszámának meghatározása: módszertan Rosarkhiva
Ennek az osztálynak a véleménye szerint, személyzet van indikátor, amelyet ajánlott telepítenia szakmaközi ágazati, valamint a munkaügyi kapcsolatokra vonatkozó helyi szabályozáson alapul. A legfontosabb, hogy ezeknek a forrásoknak a rendelkezései lehetővé teszik annak megállapítását, hogy mi legyen az intézmény vagy az egyes alkalmazottak funkcionális egységeinek optimális száma.
Személyzet száma, ahogy Rosarkhiv szerint, külön kellmeghatározott szervezeti egységekre, a szervezet vezetői és rendes szakembereire. A Hivatal által javasolt módszertan lehetővé teszi az intézmény alkalmazottainak optimális létszámának meghatározását a megnevezett megközelítéssel összhangban. E feladat sikeres megoldásának legfontosabb kritériuma a munkaügyi kapcsolatokkal kapcsolatos jelenlegi normák alkalmazása. Nézzük részletesebben a részleteket.
A személyzetre vonatkozó előírások: módszertan Rosarkhiva
Rosarkhiv szerint az optimális létszám kiszámítása érdekében érdemes olyan szabványokat alkalmazni, mint:
- a munkaidő normája;
- a kibocsátás üteme;
- a szabályozhatóság szempontjából becsült norma;
- a szolgáltatások nyújtásának időtartamát;
- a szolgáltatás normája.
A munkaidő normája szerint az osztály megértia munkaidő költségeinek összege, amelyet a munkavállaló vagy a szakemberek csoportja határoz meg az adott erőforrásokra és feltételekre vonatkozó munkaegység elvégzésére.
A fejlődés normája szerint Rosarkhiv megértiolyan fix összegű munkát, amelyet egy alkalmazott vagy szakemberek egy csoportja egy adott időegységen belül rendelkezésre bocsát a rendelkezésre álló erőforrások és feltételek között.
A szabályozhatóság szabálya szerint, amelyet figyelembe veszünk, amikor az optimális a vállalkozás teljes mérete a Rosarkhiv módszertana alatt értjük azon alkalmazottak számát, akiknek tevékenységei hatékonyan összehangolhatók egy adott erőforrással és feltételekkel.
A szolgáltatás normája szerint az ügynökség megértiaz ilyen vagy egyéb eszközök, a munkahelyek, a vállalkozás ügyfeleinek optimális száma, amelyet a munkavállaló vagy a szakértők egy csoportja köteles a munkaidőegységen belül szolgálni, méghozzá bizonyos források és feltételek mellett. A szolgáltatásnyújtás normája szerint az idő alatt értjük azt a munkaidőmennyiséget, amelyet egy alkalmazott vagy szakemberek egy csoportja igényel, hogy minőségi szempontból teljesítsék a korábbi normát, vagyis a szolgáltatás normáit.
Hogyan alkalmazzák a normákat a személyzet erőssége?
A fenti szabványok alapján a vállalat menedzsmentjemeghatározza, hogy mi legyen az alkalmazottak létszáma és a személyzeti lista, amely lehetővé teszi az üzleti egység számára, hogy stabilan hajtsa végre a főbb tevékenységeket. Általános szabályként ezek a szabványok lehetővé teszik számunkra, hogy lefedjék a vállalat termelési folyamatának minden kulcsfontosságú aspektusát.
A megfelelő mutatók számításának legfontosabb szempontja az, hogy a munkahelyeket különböző csoportokba sorolják a vállalkozás állapotában. Nézzük részletesebben.
A személyzet létszámának meghatározása a személyzet számában: árnyalatok
Tehát a személyzet létszáma egy bizonyosa szervezet belső szabályzata olyan mennyiség, amely megmutatja, hogy hány munkavállalónak kell egy adott szakirányt felvennie egy vállalkozást az üzleti problémák megoldására a fő tevékenységek keretében. Ugyanakkor a vállalat alkalmazottai a felelős vezetők által meghatározott kritériumok szerint besorolt munkaterületekre oszthatók.
Rosarkhiv, valamint számos önkormányzataz orosz régiókban dolgozó szervezetek inkább a munkakörök besorolásának módszertanát választják, amely szerint az intézmény személyzete négy fő kategóriába sorolható:
- vezetők;
- szakemberek;
- technikai végrehajtók;
- személyzet.
Így a számítás és a jóváhagyás a személyzet szintjét a külön megjelölt munkavállalói kategóriákra külön-külön kerül sor. Tekintsük az alkalmazottak ezen csoportjainak sajátosságait a szóban forgó mutató számításával összefüggésben, részletesebben.
A személyzet létszámának meghatározása a személyzet létszámának meghatározásában: vezetők
A vezetők vagy az adminisztratív személyzeta termelési folyamat megszervezésével kapcsolatos feladatokat ellátó cég alkalmazottai, a hatáskörükbe tartozó alárendelt alkalmazottak vezetése. A munkáltatóval kötött munkaszerződést leggyakrabban a konkrét feladatok, valamint a menedzserek kompetenciái határozzák meg.
szakemberek
Ez a személyzeti osztály felelős a fõértA többlet terméket a cég, amely létrehozta a termelés vagy az értékesítés az áruk, szolgáltatások, befektetési tevékenységek. Így megalakult a rendszeres számos mutató ebben a kategóriában a munkavállalók - egyik legfontosabb feladata a vállalati vezetők.
A szakemberek számos feladat megoldására képesekazon munkakörülmények, amelyeken munkájukat elvégzik, további okokból osztályozhatók. Így a vállalatnál a következő szakértői csoportok működhetnek: tanácsadók, mérnökök, fejlesztők, személyzeti tisztviselők, könyvelők. Mindegyikük esetében az egyéni mutatókat a személyzet létszáma határozhatja meg.
Műszaki végrehajtók
Egyes szakértők inkább ezt kombináljákaz alkalmazottak kategóriája és az előző. De köztük nagyon észrevehető különbség van: a technikai végrehajtók általában csak segítik a szakembereket a problémák megoldásában. Azonban szerepük is nagyon fontos lehet. A létszám csökkentése az ebbe a kategóriába tartozó személyzet rendkívül nem kívánatos annak biztosítása érdekében, hogy a vállalkozás optimális teljesítménymutatókat érjen el.
A technikai végrehajtók képviseltethetik magukatprogramozók, hálózati adminisztrátorok, villanyszerelők, telepítők. Érdemes megjegyezni, hogy e szakmák alkalmazottainak elosztását a technikai végrehajtók kategóriájába csak akkor hajtják végre, ha a cég fő tevékenysége nem kapcsolódik munkájához. Ha viszont fordítva van, akkor viszont a személyi besorolást szakértőként tekinthetjük meg. A technikai végrehajtók státusza már rendelkezik más alkalmazottakkal.
Üzemeltető személyzet
A munkavállalók egy másik lehetséges kategóriájavállalkozások - szerviz személyzet. Ez viszont meglehetősen közel áll az előző munkavállalói csoporthoz. Azonban a személyzet érintett kategóriája, mint általában, kevésbé kapcsolódik a vállalkozás fő tevékenységéhez. Feladataik nem a szakemberek támogatása, mint a technikai végrehajtók, hanem a vállalat infrastruktúrájának működésének biztosítása.
Így a karbantartó személyzet képesa helyiségek tisztítói, a vízvezeték-szerelők, a javításra szoruló munkavállalók. Munkájuk is fontos, és sok esetben szükség lehet arra, hogy a vállalkozás növelje ezen alkalmazotti kategóriák személyi állományát, mint az új szakemberek meghívása, mivel szembesülhetnek a szervezet infrastruktúrájának működésének javításával kapcsolatos feladatokkal.
összefoglalás
Így kiszámítani a személyzet létszámáta felelős vezetők alkalmazhatják a Rosarkhiv módszertanát a személyzet számának egységesítésére, a személyzet egyes kategóriákba történő besorolására vonatkozó közös megközelítésekre, amelyekre az egyéni mutatókat a személyzet nagysága határozhatja meg. A felelős vezetőkkel szemben álló fő feladat az, hogy azonosítsa a szervezet igazi szükségleteit olyan szakembereknél, akik egy bizonyos szintű kompetenciákkal és hatáskörökkel rendelkeznek.
A létszám van az egyik kulcsfontosságú kritérium a szervezeta vállalkozás hatékony kezelése. Ez mennyire jól a vezetők a cég fog végezni a munkáját tekintve meghatározás nagymértékben befolyásolja a termelés hatékonyságát, ezért az üzleti vállalkozás versenyképességének. A probléma megoldása fontos, hogy biztosított legyen igényeinek felmérésére a vállalkozás, valamint figyelni a részleteket a gyártási folyamatok szükségesek a kiválasztásban az emberi erőforrások, amelyek döntő szerepet játszanak annak biztosításában, a hatékony termelési kapacitás.
</ p>
