Diszciplína: koncepció, menedzsment és promóció.
A szabadúszó egyáltalán különbözik a közönséges munkavállalótólnem pedig a munkásság sajátosságaiból, hanem annak szükségességéből, hogy egy végrehajtó fegyelemre kényszerítsenek. Végtére is, ha a munkahelyen ez a koncepció természetesen magától értetődő, és rendszerint a priori, akkor a jól szervezett teljesítő fegyelem szabadúszója a jövedelem szintjétől függ.
Ismerkedés az előadott fegyelemkel
A fegyelmet a következőképpen kell jellemezni:az a folyamat, amellyel egy alkalmazott vagy egy munkatárs a hatóságok által elfogadott megrendeléseket, utasításokat, döntéseket és utasításokat hajt végre. Ez a fajta fegyelem az elöljárók tekintélyelvű viselkedése vagy a szigorúan szabályozott társadalmi szükségszerűség miatt keletkezik.
Még mindig a teljesítmény fegyelem közepéna hozzárendelt feladatok időben történő és magasan képzett végrehajtása. Ha egy vállalat több emberből áll, akkor egy olyan fogalom, mint a szervezet teljesítő fegyelme, szintetizálódik. Végül is van egy főnök, aki mindent követ, és az alárendeltek megértik, hogy ha a főnök mond valamit, akkor meg kell tennie.
Ha egy nagyvállalatról van szó, akkor a teljesítményfegyelem, vagy inkább annak hiánya komoly problémává válhat.
A fegyelem menedzsmentje
Minden szervezetben a munka a következőképpen alakul:
- A főnök utasítja a munkavállalót, egyértelműen meghatározza a célt és a követelményeket, amelyek szerint a projektet értékelni fogják.
- Határozza meg a projekt időzítését.
- A munkavállaló feladja munkáját.
A rendszer meglehetősen egyszerű: a főnök azt mondta - az alárendelt azonban a munkavállalónak nem szabad megfeledkeznie egy adott projekt fejlesztésének közbenső szakaszairól. A teljesítő fegyelem menedzsmentje pontosan ez.
Minden vezetőnek gondoskodnia kell,hogy a munkavállaló időről időre beszámoljon az elvégzett munkáról. A gyakorlat azt mutatja, hogy a határidõn beadott projektek jóval alacsonyabb minõségûek, mint azok, amelyeket a hatóságok a fejlesztési szakaszban felügyeltek. A cég hatalmas veszteségeket hozhat, amelyek a szankciók nagyságától és a kihalt, nyereséges ajánlatok számától függenek.
A teljesítő fegyelem menedzselése segíta hasonló események elkerülése érdekében. A vezetés olyan ellenőrző rendszer bevezetését jelenti a cégnél, amely ellenőrzi a szerződések végrehajtását, javítja a projektek minőségét és biztosítja a csapatmunka biztosítását.
A fegyelem fokozása
A végrehajtó fegyelmet vagy teljesítményt négy fő mutató jellemzi:
- A munka minősége.
- Hatékonyságát.
- Időszerűsége.
- Hatékonyságát.
Ezek a mutatók javíthatók, hakülönös figyelmet bizonyos pontokon. Először is, mielőtt felveszi a munkavállaló akkor biztosítani kell, hogy ez a szint tudás és tapasztalat. Óvatosan érdemes megvizsgálni a személyes jellemzők a jelölt és a korábbi tapasztalatok. Egyes tulajdonosok a vállalatok azon a véleményen vannak, hogy jobb felvenni, aki „nincs tapasztalata” valójában sokkal könnyebb tanítani, mint átképzését. Az alkalmazottak felvétele során figyelembe kell venni minden olyan tényezőt.
Másodszor, meg kell határozni a szervezeten belüli struktúrát:
- Fegyelem. Természetesen nem arról a tényről beszélünk, hogy a személyes higiéniát több percig osztották fel, és másodpercek alatt szabályozták. De fegyelemnek kell lennie. A csapat ismerősége egyrészről jó, másrészt - a cég szenvedhet ettől. Ezért a fegyelmi rend mindenki számára azonosnak kell lennie, és a megállapított szabályok megsértése esetén szankciókat kell kiszabni.
- Sokoldalúságát. Minden egyes projekt sajátos sajátosságokkal és árnyalatokkal rendelkezik, ezért a szakértők azt javasolják, hogy több cégcsoportot hozzanak létre a cégben. Néhány projektet az egyetemes minőségi követelményeknek megfelelően hajtanak végre, a másik pedig testre szabja ezt a projektet az ügyfél személyes igényeihez.
- Képesítést. Az alkalmazottaknak fejleszteniük kell. Végtére is, minél tapasztaltabb a munkavállaló, annál magasabb a fegyelmezettség szintje, és ennek megfelelően a vállalat nyeresége.
Szüksége van egy végrehajtó fegyelemre?
A fegyelem végrehajtása időszerű ésa menedzsment által meghatározott feladat minőségi teljesítményét. Figyelembe véve a munkafegyelem, mint az egyetlen lehetőség a kapcsolatok kialakítása a munkahelyen, sok figyelmen kívül kategóriába végrehajtó fegyelem. És később is zavarba ezért a cég elveszti pozíciók és az ügyfelek, veszteséget okoz, és tele a varratok. Végtére is, az alkalmazottak nem késnek, és betartják a ruha kódot, teljesítik az összes megrendelést időben.
Talán a munkaügyi fegyelem esetében ez egy mutató,de a teljesítményfegyelem más kritériumok felé orientálódik. Az alkalmazottaknak nem csak időben kell vállalniuk a munkát, hanem minden lépés után jelentést kell tenniük, és garantálniuk kell a projekt magas színvonalát, csak akkor lehet beszélni a vállalat fejlődéséről és növelni a nyereséget.
</ p>
